Виды планов производств. Задачи планирования и виды планов на производстве

dиды планов производств

    Виды планов производств: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования. Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный определяется по срокам получения конечного результата. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется. План должен быть полным, комплексным, связанным воедино.

    В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами. В течение установленного планового периода по конкретным объектам должен быть выполнен весь комплекс работ — от начальных операций, необходимых для получения конечного результата, до полного окончания работ, завершающихся последней технологической и хозяйственной операцией. Так, например, план строительства жилого дома составляется на весь срок выполнения работ — от первого ковша грунта, вынутого экскаватором под фундамент дома, до сдачи и оплаты готового объекта потребителем. Объективная потребность учета в плане всего объема работ по объектам без каких-либо изъятий вытекает из самого способа организации современного производства, отличающегося: * пооперационной синхронизацией работ, позволяющей без излишних потерь средств и времени достигать конечного результата; * безостановочным обеспечением протекающих процессов комплексом ресурсов (материальных, трудовых и финансовых), необходимых для последовательного выполнения планового задания; * организацией всестороннего контроля и регулирования хода выполнения исполнителями планового задания. Период, на который разрабатывается план, а также функциональное количество частей (разделов) плана предприятия, их названия различаются в зависимости от размера предприятия, его отраслевой принадлежности и сложившихся традиций. В частности, на малом предприятии отсутствуют цеховые планы, как правило, не разрабатываются долгосрочные планы, финансовое планирование совмещается с бухгалтерским учетом и отчетностью, кадровое обеспечение в форме оперативной работы сохраняется в ведении руководителя. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется.
    План должен быть полным, комплексным, связанным воедино. Поэтому после разработки частей плана производится их взаимная корректировка до полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым и трудовым ресурсам, так и по времени исполнения. Каждая часть общего плана предприятия оказывается при этом непосредственно связанной и обусловленной другими его частями. Например, поставки предприятию сырья, материалов и комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым планом, а также со сроками и планом выпуска продукции. В свою очередь, выпуск продукции увязывается с плановой численностью рабочей силы, производственными мощностями и планами поставок продукции по договорам. Таким образом, по ресурсам и времени исполнения достигается сбалансированность плана: * создается динамическая система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационно-административных и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели; * предусматриваются порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом или вытекают из него; * определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ. Многие российские предприятия вследствие неустойчивости внешней среды разрабатывают упрощенные, главным образом текущие, планы. В качестве планируемых показателей используется следующий их перечень: * номенклатура и объем выпускаемой продукции в натуральном выражении; * объем реализации (продаж) продукции (услуг); * себестоимость единицы продукции; * прибыль; * численность персонала по категориям; * фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы; * запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции на складе; * размер оборотных средств по группам; * объем капитальных вложений по направлениям; * отдельные мероприятия по новой технике и технологии; * прочие показатели. Связь долгосрочного, текущего и оперативно-календарного планирования Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный определяется по срокам получения конечного результата. Часть мероприятий, связанных с проектами освоения новой продукции и новых технологий, а также с инвестициями и строительством объектов, включается в отдельные долгосрочные планы. Последние составляются на весь период осуществления мероприятий (до 2—5 лет и более).

    Однако оперативная часть инвестиционных проектов, которая находится на стадии исполнения, периодически ежегодно или поквартально корректируется и поэтапно включается в общие текущие и оперативно-календарные планы. По мере реализации проекта дата отсчета планового периода приближается к дате окончания работ и достигает ее после завершения проекта. Что касается объекта планирования, то, как правило, ни один проект долгосрочного плана не может быть реализован, минуя текущее планирование. Одно и то же изделие, намеченное к производству в долгосрочном плане, по отдельным этапам подготовки производства и по элементам может включаться во все виды планов. Например, подготовка производства и продажа нового автомобиля включаются в долгосрочный план.

    Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включаются в текущие планы. Распределение персонала по объектам, связанным с подготовкой производства нового изделия, и оплата текущих расходов поэтапно включаются в оперативные планы. Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом: * в точности устанавливаемого промежуточного и конечного интервала планирования; * степени внутренней интеграции или дифференциации, а также количестве показателей планирования; * степени точности расчетов затрат и результатов производства; * порядке распределения обязанностей между исполнителями плана. Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана. Поэтому резко сужается число плановых нормативов и показателей, уменьшается степень точности расчетов. Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, также как и сроки получения конечного результата. В ходе реализации плана уточняется и сумма расходов. Как правило, устанавливается лишь основной исполнитель, ответственный за реализацию плана, так как на первом этапе еще не ясны ни точное содержание работ, ни их объемы. Точное адресное распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в текущих и особенно в оперативно-календарных планах. В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирование взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования связывается в единый, целостный, синхронно действующий комплекс весь механизм организации работы и управления предприятием.

    Система планирования и виды планов предприятий

    Система планирования содержит
    - Виды планов;
    - Объекты планирования;
    - Подсистемы управления планированием, организационного и информационного обеспечения планирования, принятия ришень.
    Различают следующие виды (формы) планирования и соответственно виды планов:

    1. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планування.
    Директивное планирование - это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер (силу закона) для объектов планирования. Директивные планы имеют адресный характер и отличаются чрезмерной детализациею.
    Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнителя характера. Это самая распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. Задача индикативного плана называются индикаторами, то есть параметрами, характеризующие состояние и направления развития экономики, разработанные органами государственного управления при формировании социально-экономической политики и определение средств государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметрив.
    Как индикаторы используют показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежного обращения, рынка ценных бумаг, движение цен, занятость и качество жизни населения, внешнеэкономические связи и т.п.. Основная задача индикативного плана - не только дать количественную оценку этих показателей, но и обеспечить взаимосогласованность и сбалансированность всех показателей развития экономики. Поэтому важной функцией индикативного плана является выявление тех параметров экономики, которые могут быть скорректированы государством в случае, когда экономическое развитие будет осуществляться не за благоприятным сценарием.
    Директивность - главный принцип социалистического планирования, и именно с ней было связано много его недостатков. Однако это не означает, что рыночные условия совершенно исключают директивное планирование. Оно может быть эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение, например в области охраны окружающей среды, обороны, социальной политики, структурной перестройки экономики и т. д.
    Более того - директивное планирование в рыночных условиях практикуется не только государством, но и самим бизнесом. А. Ильин [34, с. 44] отмечает, что на микроуровне при составлении перспективных планов используют индикативное планирование, а в текущих планах - директивное. Многие зарубежные исследователи отмечают необходимость четко различать обязательства и планы. В отличие от плана (индикатора) обязательства (директива) связано с принятием решения по конкретным дий.
    Например, фирма работает по пятилетним планам, которые имеют индикативный характер. В частности, в них определено, что для выполнения поставленных целей фирма вынуждена будет увеличить производственные мощности, расширить ассортимент пригласить на работу способных специалистов. Некоторые участки фирм, желая поскорее начать дело, поспешили связать себя обязательствами по расширению производственных мощностей, приобретение оборудования, найма людей. Однако через год обстоятельства изменились и стало очевидным, что структура капитальных вложений должна быть совсем другой. Если бы не было поспешности, то это было бы учтено в следующем плановом периоде способствовало бы лучшему использованию капитала. С другой стороны, если указанные выше решение принято, то этот план для отделения фирмы уже имеет директивный характер.
    Итак, в условиях рыночной экономики индикативное и директивное планирование должны дополнять друг друга и быть органически связанными между собою.

    2. В зависимости от продолжительности планового периода различают перспективное и текущее планирование. Перспективное планирование на предприятии бывает долгосрочное (стратегическое) и среднесрочное. Долгосрочное планирование охватывает период более пяти лет, например 10, 15, 20. Такие планы определяют долгосрочную стратегию предприятия, включая социальный, экономический, научно-технический розвиток.
    Среднесрочное планирование осуществляется на период от двух до пяти лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование сочетают с текущим. В этом случае составляют так называемый переходный пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и является по сути краткосрочным планом.
    Текущее планирование заключается в разработке годовых планов на всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности, а также планов на короткие периоды (квартал, месяц).

    Такая временная градация планов обеспечивает рациональное решение долгосрочных, среднесрочных и текущих задач развития економики.
    3. По содержанию плановых решений выделяют: стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планування.
    Стратегическое планирование, как правило, ориентируется на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития объекта хозяйствования. В результате перспективного планирования предприятие ставит перспективные цели и разрабатывает способы их досягнення.
    В тактических планах отражаются мероприятия, направленные на расширение производства и повышение его технического уровня, обновление и рост качества продукции, можно полное использование научно-технических достижений. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, является комплексной программой производственной, хозяйственной и социальной его деятельности на определенный период.
    Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основной его задачей является конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных пидроздилив.
    Таким образом, если стратегическое планирование рассматривать как поиск новых возможностей предприятия на рынках, то тактическое планирование - как процесс создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное - как процесс их реализации.

    4. По степени охвата объектов планирования:
    - Общий план предприятия и планы отдельных подразделений;
    - Планы всех видов деятельности или целевые планы, разрабатываемые для какого-то одного направления работы (производственный план, финансовый, план маркетинга).

    5. По очередности во времени:
    - Упорядоченное планирование, при котором после завершения одного плана разрабатывают другой;
    - Переходное планирования, когда по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период (например, пятилетний план ежегодно продлевается на один год)
    - Внеочередное (эвентуальный) планирование, когда план разрабатывают при необходимости, например, при реконструкции или санации пидприемства.

    Сейчас планирования все больше основывается на научном прогнозировании, которое является не самостоятельным видом планирования, а лишь одной из четырех его стадий (анализ достигнутого уровня развития экономики; научный прогноз возможных и эффективных направлений развития экономики и выбор оптимального направления, разработка планов по всей номенклатуре показателей на основе анализа выполнения предыдущего плана и прогноза последующего развития, контроль выполнения плана), которая предшествует составлению плана и охватывает длительный период, чем план. Прогнозирование целесообразно осуществлять на любом уровне составления планов - долгосрочных, среднесрочных и текущих, хотя наибольшее значение оно имеет для перспективного планування.
    Все остальные составляющие системы планирования (подсистемы управления планирования, организационного обеспечения планирования, информационного обеспечения, принятия решений) рассмотрены ниже.

    Виды планов, поддерживаемые системой

    В системе поддерживается несколько уровней планирования:
        Объемно-календарное

        Оперативно-календарное

    План, создаваемый в системе, разумеется, является одним и тем же, но для разных видов планирования меняются методики расчета, способы задания исходной информации и способ формирования итоговых показателей.

    Ввод информации об элементах плана по мере проведения подготовки производства может менять плановые показатели, поскольку имеется ряд умолчаний по выбору методики расчета в зависимости от наличия информации. Изменение методики всегда связано с наличием более точных данных по элементу плана.

    Если в состав плана включается новое изделие, не прошедшее этапов проектирования и подготовки производства, то в системе имеются возможности поэтапного назначения данных.

    На первом этапе, когда известны лишь количества изделий и экспертно заданный технологический цикл, план можно рассматривать как директивный. Формирование диаграмм запуска/выпуска изделий в соответствии с планом дают оценку времени, необходимому для его реализации; расчет подетальных планов позволяет произвести оценку стоимости покупных комплектующих (при условии ведения ценника).

    В дальнейшем, при накоплении и детализации информации возможен более полный расчет объемных показателей плана, являющихся основой работы служб снабжения. В этом случае можно говорить об объемно-календарном плане производства.

    Завершение подготовки производства означает формирование максимально подробной информации по производственным процессам, позволяющей расчет оперативных показателей до уровня внутрицехового планирования включительно. Оперативные показатели рассчитываются по иной методике, что отражается в создании специальной группы функций оперативно-календарного планирования.

    Для проведения повторных расчетов плановых показателей, обусловленных пополнением информации в базе данных, предусмотрен механизм «сохранений» - записей результатов расчета на дату/время их проведения. Т.е. проведенный расчет не утрачивается, и может служить корректирующим документом при необходимости в «откате» изменений.

    Похожие товары

    Изображение
    Комбинирование производства. Виды комбинирования производства. Что такое концентрация производства
    Комбинированием производства является производство на одном предприятии взаимосвязанных видов продукции одной отрасли (например, пищевой) или двух и более отраслей (например, химической и металлургической).
    Отзывы :0шт.
    Основные виды резервов производства. Основные пути развития организационных резервов
    Важнейшей задачей и направлением анализа экономики является выявление резервов производства и причин их возникновения. Мобилизация резервов производства представляет наиболее экономичный путь его развития. Она позволяет получить прирост выпуска продукции при минимальных капитальных вложениях
    Отзывы :0шт.
    Общественное производство и потребности, а так же виды потребностей.
    Теория потребления изучает принципы рационального поведения покупателя на рынке потребительских товаров и услуг и объясняет, как осуществляется выбор рыночных благ, необходимых для удовлетворения его потребностей. Изучение теории потребительского выбора позволяет понять процесс формирования спроса на конкретные товары и услуги.
    Отзывы :0шт.
    Виды процесса прессования, характерные для пищевых производств. Прессование и его применение в разном производстве.
    Сущность прессования заключается в том, что на продукт оказывают давление, под действием которого происходит изменение его характеристик.
    Сущность прессования заключается в том, что на продукт оказывают давление, под действием которого происходит изменение его характеристик. Для пищевых производств процессы прессования подразделяются на следующие виды: отжатие, предназначенное для отделения...
    Отзывы :0шт.
    Виды и типы производства и их технико-экономическая, характеристика. Типы и особенности организации производства
    Типы производств и их технико-экономическая, характеристика Тип производства определяется следующими признаками: 1) масштабом производства продукции; 2) ассортиментом; 3) степенью сменяемости ассортимента. Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.
    Отзывы :0шт.