Партионный метод организации производства включает несколько этапов организация производства

Эффективность проявляется; в повышении производительности труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации производственного процесса, специализации рабочих мест и т.д.; в ускорении оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения цикла обработки; в снижении себестоимости продукции.

    Как открыть птицеферму.

    Птицеферму хорошо открывать в районах, где время от времени население ощущает перебои с продукцией птицефабрик. Если ваша деловая интуиция уже подсказала вам, что пришло время заняться курами, утками, гусями и перепелами, то сразу займитесь регистрацией предприятия. Даже если вы задумали разводить страусы, порядок организации производства одинаковый. Вы будете считаться поставщиком сельскохозяйственной продукции. А сейчас более подробно рассмотрим полезные советы. Если вы планируете заняться племенным молодняком птицы, то участок под строительство и организацию фермы выбирайте дальше от больших населенных пунктов и соседних фермерских хозяйств. Там плохая экология, высокая вероятность инфекционных болезней птиц, что ухудшит процесс разведения племенных кур и другой домашней птицы. Если вы планируете наладить товарное производство, чтобы обеспечить население города продукцией вашей птицефермы, то вам лучше арендуйте участок, который расположенный максимально близко к точкам сбыта.
    Производственные площади зависят от того, какой тип кормления вы выбрали. Ведь гусей или страусов можно держать на выпасе или во все сезоны кормить комбинированными кормами. Исходите из того, что для гусей понадобится 10 кв. м участка на каждую отдельную особь, а страусов лучше выпасать на огороженном наделе. Водоплавающая птица требует, чтобы вы позаботились о водоеме. Обратитесь в местную ветеринарную службу за справкой о санитарной пригодности выбранного вами района. Если вам предстоит организовать товарную ферму, то для ее рентабельности нужно выращивать одновременно от 500 до 800 особей. Заранее, до начала строительства птичника, оформите договор о поставке птицы. Выберите надежного производителя, который держит племенное хозяйство в вашем регионе. Помните, что птица не переносит сквозняков. Учитывайте это при строительстве птичника. Закройте сквозняки, когда будете переоборудовать другое помещение.

    Для молодняка предусмотрительно сделайте обогреваемое помещение, хотя летом достаточно оборудовать большой вольер. Рассчитайте площадь вашего птичника, исходя из планируемого поголовья. Например, курица и перепел предпочитают жить скученно, таким образом, площадь птичника для этих видов может быть меньшей, чем для гусей и индюшек. Займитесь покупкой необходимого оборудования. Количество кормушек рассчитайте так, чтобы к пище получили доступ все птицы. Позаботьтесь, чтобы на складе были вместительные холодильные камеры. Современные поилки и инкубатор повысят рентабельность вашего производства. Вам пригодится сопутствующее производство. Увеличьте рентабельность хозяйства с помощью цеха по переработке пуха и перьев. Простые советы перед тем как открыть птицеферму помогут определиться с целями.

    Организация производства на предприятии

    Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов с целью изготовления продукции, производства работ и оказания услуг с наилучшими экономическими показателями (максимальным получением прибыли).

    Пространственное сочетание элементов производства должно обеспечивать оптимальную производственную структуру предприятия, специализацию его цехов, участков, планировку, рациональное размещение оборудования, рабочих мест.
    ^ Сочетание во времени элементов производственного процесса – это установление порядка выполнения отдельных операций, рациональное совмещение во времени выполнения различных видов работ, создание календарно – плановых нормативов движения производства.

    ^ Планирование работы предприятия представляет собой совокупность технико – экономических расчетов, нормативов, показателей и организационно – технических мероприятий, посредством которых в соответствии с договорными обязательствами и государственным заказом определяется программа деятельности предприятия и его подразделений на планируемый период с достижением наилучших экономических показателей.

    Термин "организация" происходит от французского слова "organisahion" и означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.

    Применяемые методы организации производственного процесса можно разделить на три вида:
    поточные;
    партионные;
    единичные.

    Поточный метод характеризуется:
    глубоким расчленением производственного процесса на операции;
    четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;
    параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;
    расположением оборудования по ходу технологического процесса;
    высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока. Такт - промежуток времени между запуском (или выпуском) двух смежных изделий на поточной линии. Величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии;
    наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.

    Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств. В условиях потока наиболее часто применяются разнообразные приводные транспортные средства - конвейеры. На конвейере непрерывного действия технологические операции выполняются во время движения изделия. При пульсирующем характере работы конвейер останавливается на время выполнения операций.

    Поточный метод организации производственного процесса можно применять при соблюдении следующих условий:
    объем выпуска продукции достаточно большой, а изделия конструктивно не изменяются в течение длительного периода времени, что не всегда соответствует потребностям рынка;
    затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы и сведены к одной или кратной величине;
    обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов и полная загрузка оборудования.

    Поточные линии весьма разнообразны и характерны для массового производства. Наибольшее распространение они получили в легкой и пищевой промышленности, машиностроении, металлообработке и других отраслях.

    Поточный метод организации производственного процесса характеризуется высокой эффективностью, которая обеспечивается высоким уровнем использования всех принципов организации производства.

    Эффективность проявляется;
    в повышении производительности труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации производственного процесса, специализации рабочих мест и т.д.;
    в ускорении оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения цикла обработки;
    в снижении себестоимости продукции.

    В то же время поточная организация производственного процесса имеет и недостатки:
    монотонная, однообразная работа на конвейерах является причиной низкой удовлетворенности трудом рабочих и способствует увеличению текучести кадров;
    изделие должно быть полностью подготовлено к производству, так как любая его "доводка" потребует остановки всего конвейера;
    вся поточная линия может остановиться из-за поломки одного станка или выбытия одного рабочего.

    В целях уменьшения негативного влияния недостатков поточного метода организации производственного процесса могут применяться следующие меры:
    организация работы при переменных в течение дня такте и скорости поточной линии;
    перевод рабочих в течение смены с одной операции на другую;
    применение многооперационных машин, требующих регулярного переключения внимания рабочих на разные процессы;
    меры материального стимулирования;
    внедрение агрегатно-групповых методов организации производственного процесса, поточных линий со свободным ритмом;
    подготовка дублеров для работы на поточной линии.

    Основными направлениями повышения социально-экономической эффективности поточного производства являются внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.

    Партионный метод организации производства включает следующие этапы:
    запуск в производство изделий партиями;
    обработка одновременно продукции нескольких наименований;
    закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций;
    широкое применение наряду со специализированным универсального оборудования;
    использование кадров высокой квалификации, широкой специализации;
    преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

    Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

    По показателям экономической эффективности (росту производительности труда, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачиваемости оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточным. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и другие факторы ухудшают финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей на различные разновидности продукции, увеличения доли на рынке, повышения содержательности труда рабочих.

    Важнейшими направлениями повышения эффективности партионного метода являются следующие. Во-первых, внедрение групповых методов обработки. Их сущность заключается в том, что все детали, входящие в состав различных изделий, объединяются в группы по определенным признакам: конструкторского и технологического сходства, однородности используемого оборудования, однотипности применяемой оснастки и т.д. Из каждой группы выделяется деталь-представитель, обладающая присущими всем остальным деталям конструкторскими и технологическими особенностями. В случае невозможности выделения такой детали, она проектируется. Именно на комплексную деталь-представитель разрабатываются групповой технологический процесс, технологическая оснастка и подбирается оборудование.

    Использование групповых методов обработки создает предпосылки для организации предметно-замкнутых участков, когда технологический цикл замыкается в пределах этих участков, широкого использования универсально-сборных и групповых приспособлений, что, в конечном счете, обеспечивает снижение затрат времени на переналадку оборудования, уменьшение длительности производственного цикла, сокращение размеров станочного парка и т.д.

    Вторым важным направлением повышения эффективности партионного метода является внедрение гибких автоматизированных производств на основе гибких производственных систем (ГПС).

    Гибкая производственная система представляет собой совокупность или отдельную единицу технологического оборудования и системы обеспечения его функционирования в автоматическом режиме, обладающую свойствами автоматизированной переналадки на производство изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах значений их характеристик. Ее использование позволяет распространить преимущества автоматизации на мелко- и среднесерийное производство, обеспечить выпуск продукции малыми партиями и чрезвычайно высокую адаптацию к требованиям рынка, способность быстро реагировать на спрос потребителей. Конечно, следует иметь в виду, что внедрение гибких автоматизированных производств на базе ГПС сопровождается немалыми единовременными затратами. Экономическая целесообразность принятия решения об их использовании требует тщательного обоснования и расчета эффективности внедрения.

    Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п.

    Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются;
    большая неповторяющаяся номенклатура продукции;
    использование универсального оборудования и специальной оснастки;
    расположение оборудования по группам однотипных станков;
    разработка укрупненной технологии;
    использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;
    значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
    сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;
    и, как результат предыдущих характеристик, высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.

    Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.

    B. Гpибoв, B. Гpyзинoв 

    Что такое совнархоз.

    Совнархо́зы, или сове́ты наро́дного хозя́йства (СНХ) — органы государственного управления во всех сферах народного хозяйства СССР.

    В советской истории совнархозы существовали в течение двух периодов, разделённых по времени.

    Совнархозы в 1917—1932 годах

    Образованный 2 (15)  декабря 1917 Высший совет народного хозяйства (ВСНХ) при Совете Народных Комиссаров[1] утвердил 23 декабря 1917 года положение, согласно которому стали создаваться подчинённые ему местные советы народного хозяйства, призванные единообразно проводить политику ВСНХ на разных региональных уровнях — в губерниях, областях, районах,уездах. Это были «местные учреждения по организации и реализованию производства, руководимые Высшим советом народного хозяйства и действующие под общим контролем соответствующего Совета рабочих, солдатских и крестьянских депутатов»[2]. В совнархоз входили выбранные на соответствующих съездах и конференциях представители профсоюзов, фабзавкомов, земельных комитетов, кооперативов, управления предприятий; их численность устанавливалась местными советами.

    Главной задачей ВСНХ и совнархозов было возрождение разорённого разрухой народного хозяйства, в частности:

        решение общих принципиальных вопросов всего экономического района
        руководство низшими органами рабочего контроля
        выявление потребностей района в топливе, сырье, рабочей силе и т.п.
        выработка планов распределения заказов и др.

    Положение предусматривало создание в каждом местном совнархозе 14 секций: государственного хозяйства и банков; топлива; по обработке металлов; по обработке волокнистых веществ; бумажных изделий; дерева; минеральных веществ; химического производства; строительных работ; транспорта; сельского хозяйства; продовольствия и потребления. При необходимости могли быть образованы и другие секции.

    Каждая секция имела 4 главных отдела: организационный (его функции — управление, финансирование, техническая организация предприятий); снабжения и распределения; труда; статистики. Совнархоз избирал исполнительный комитет и его президиум в качестве руководящего органа. Постановления совнаркома были обязательны для исполнения всеми учреждениями и предприятиями; отменить их мог только ВСНХ.

    Для выработки принципиальных решений и координации работ проводились съезды совнархозов. На первых трёх таких съездах (с мая 1918 по январь 1920 года) выступил председатель Совнаркома В.И. Ленин. По мере проведения в стране национализации расширялся круг предприятий, попадавших в государственный сектор экономики и тем самым входивших в сферу влияния совнархозов.

    Аналогичные системы совнархозов существовали во всех советских республиках. В соответствии с Договором об образовании СССР был создан Высший совет народного хозяйства СССР как союзно-республиканский наркомат, руководивший деятельностью ВСНХ союзных республик. Таким образом управление государственной промышленностью всей страны было сосредоточено в едином центре, что давало возможность проводить единую экономическую политику на всей территории СССР.

    На рубеже 1920-30-х годов вследствие курса на усиление управления по отраслевому принципу, местные совнархозы постепенно утратили свою значимость и были преобразованы в отделы исполкомов соответствующего уровня[3].
    Совнархозы в 1957—1965 годы
    Дополнительные сведения: Экономическая реформа 1957 года

    Повторное появление совнархозов как инструмента территориального управления народным хозяйством СССР произошло в 1957 году, когда было принято решение начать реформу системы управления. В ходе реформы территория СССР была разделена на экономические административные районы, в которых создавались советы народного хозяйства. Районы образовывались верховными советами союзных республик; ими же утверждались председатели, их заместители и члены совнархозов. Совнархозы подчинялись советам министров республик, при этом их председатели могли входить в состав совета министров[4]. Положение о совнархозах было разработано правительством СССР[5]

    Децентрализация управления на предприятии

    В связи с этой перестройкой были упразднены многие общесоюзные и союзно-республиканские министерства, занимавшиеся вопросами промышленности и строительства; их предприятия и организации переданы в непосредственное подчинение местным советам народного хозяйства. Немногочисленные оставшиеся министерства, за которыми остались функции планирования и обеспечения высокого уровня технического производства, руководили предприятиями соответствующих отраслей через совнархозы.
    По мнению инициаторов реформы, главным преимуществом территориальной системы управления было приближение руководства промышленностью и строительством к низовым звеньям экономической системы — предприятиям и объединениям. Также предполагалось, что совнархозы, будучи не связаны ведомственными барьерами, обеспечат комплексный подход к развитию территорий, что имело немаловажное значение, особенно для отдалённых от центра, экономически неразвитых регионов.

    Совнархозы по своей природе были коллегиальными органами. Первоначально их аппарат был невелик и состоял из председателя, его заместителей и сравнительно небольшого числа руководящих и технических работников, что в первые годы проведения реформы позволило частично сократить управленческий аппарат союзных и республиканских органов управления. Однако по мере развёртывания реформы, структуры и штаты совнархозов начали раздуваться, в структуре совнархозов появились отраслевые и функциональные управления и отделы.

    К примеру, в системе Свердловского совнархоза насчитывалось более 400 промышленных предприятий, в то время как сам областной совнархоз включал ряд подразделений функционального назначения — к примеру, управления планирования, оборудования, материально-технического снабжения и сбыта; отделы производства и кооперирования, главного механика, главного энергетика, капитального строительства, финансов, транспорта, внеших сношений, кадров, учебных заведений и проч. — а также управления по отраслям промышленности, включая чёрную и цветную металлургию, машиностроение, производство электрооборудования, лесное хозяйство, энергетику, деревообрабатывающее и бумажное производство, производство строительных материалов, лёгкую промышленность, строительство.

    Похожие товары

    Изображение
    Организация фирм и производство. Что представляет собой предприятие. Понятие фирмы: ее признаки и особенности
    В учебном пособии комплексно освещается и в деталях раскрывается содержание организационной, оперативно-хозяйственной и управленческой деятельности предприятия (фирмы).
    Риски.
            1. Ухудшение общей экономической ситуации в стране.

    Выход – быстренько свернуться здесь, и быстренько развернуться в братском государстве.
    2. Со стороны поставщиков:

    ·         повальное пьянство...
    Отзывы :0шт.
    Мероприятия и организация технического производства на предприятии. Издержки производства на примере полиграфического предприятия.
    ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — комплекс мероприятий по эффективному сочетанию живого труда с материальными элементами производства при конкретных социально-экономических условиях.
    Отзывы :0шт.
    Экономика и организация производства книги. Организация производства
    Название: Организация производства Автор: Синица Л. М., Автор: Ковальский В. И. Название: Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для машиностроительных техникумов. Автор:Т.В.Карпей Название: Экономика, организация и планирование промышленного производства
    Организация производства 

    Организация производства — система мер, направленных на ра­...
    Отзывы :0шт.
    Организация производства пиломатериалов. Технологии производства клееного бруса и пиломатериалов. Пиломатериалы и технология их производства
    Если ваши запросы не превышают 3-4 куб.м /смену, то для этого достаточно приобрести горизонтальную ленточную пилораму "наземного базирования" с ручной подачей пильного узла вдоль бревна типа НР-36. К ней обязательно понадобятся заточное и разводное приспособления, штук десять пил (лучше "Саймондс"). Затем нанять на работу трех- четырех крепких непьющих рабочих и…… вперед - пилить себе деньги!...
    Отзывы :0шт.
    Предмет и задачи "Организации производства". Методы организации производства.
    Организация производства – это наука, которая изучает систему способов и средств для обеспечения производственной деятельности предприятия, взаимосвязи и зависимости между отдельными составляющими производственного процесса, видами ресурсов, обеспечивающих производство, место предприятия и его продукции в общей системе хозяйства региона, страны и мира.
    Отзывы :0шт.