Экономика и организация производства книги. Организация производства

Название: Организация производства Автор: Синица Л. М., Автор: Ковальский В. И. Название: Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для машиностроительных техникумов. Автор:Т.В.Карпей Название: Экономика, организация и планирование промышленного производства

    Автор:Т.В.Карпей Название: Экономика, организация и планирование промышленного производства на предприятии Издательство: Минск "Дизайн ПРО" Год: 2004 Рассматриваются экономический механизм хозяйствования промышленного производства, функционирующее в условиях ринка; организация основного, вспомогательных и обслуживающих производств, системы обеспечения качества и конкурентоспособности продукции, внешнеэкономической деятельности; основы планирования, прогнозирования и задачи оперативного управления производством в условиях непрерывного обновления ассортимента товаров.

    Пособие содержит практическое руководство и методические рекомендации по организации работы производственного участка предприятия и оценке его эффективности по конечным результатам в условиях действующей системы налогообложения. Название: Организация производства Автор: Синица Л. М. Рассмотрены теоретические и методические основы организации и особенности промышленного производства с ориентацией на машиностроение. Для студентов экономических вузов. Может быть использовано студентами техникумов, аспирантами и магистрантами, научными работниками и экономистами-исследователями, руководящими работниками и специалистами предприяятий. Автор: Ковальский В. И. Название: Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для машиностроительных техникумов. Издательство: М.: Машиностроение Год: 1986 Рассмотрены основы организации производственного процесса на машиностроительных предприятиях (в объединениях), поточного производства и технической подготовки производства.

    Приведены сведения о сетевых методах планирования и управления, применении экономико-математических методов и ЭВМ, научной организации труда, управлении качеством продукции и организации заработной платы. Изложены вопросы технико-экономического и оперативно-производственного планирования, организации хозяйственного расчета, а также организации и планирования основных, вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств. Если не принимать во внимание некоторый налёт соцреализма, то книга годится и сейчас, т.к. основные понятия актуальны до сих пор.

    Организация производства 

    Организация производства — система мер, направленных на ра­ционализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства.

    Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени в це­лях достижения эффективного конечного результата.

    В основе организации производственного процесса (изготовления продукта) лежат следующие принципы:

        специализация, характеризующаяся ограничением номенклатуры и массовостью изготовления одноименной продукции (работ);
        непрерывность, предполагающая увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда;
        пропорциональность, требующая относительно равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за определенный пе­риод времени всеми взаимосвязанными подразделениями пред­приятия, группами оборудования, рабочими местами, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочих трудоемкости производственной программы; параллельность, включающая одновременное выполнение от­дельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций;
        прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движе­ния предметов труда в процессе производства;
        ритмичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени;
        гибкость — возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции.

    К формам организации производства относятся концентрация, специализация, диверсификация, кооперирование и комбинирование.

    Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изго­товления продукции на ограниченном числе предприятий и в их про­изводственных подразделениях.

    Под специализацией понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий техноло­гического процесса.

    Различают технологическую, предметную и подетальную специ­ализацию.

    Технологическая специализация — обособление предприятий, це­хов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса, например, прядильные, ткац­кие и отделочные фабрики в текстильной промышленности.

    Предметная специализация предполагает сосредоточение на пред­приятии (в цехе) производства полностью готовых видов продукции, например мотоциклов, велосипедов, посуды, хлебопродуктов и др.

    Подетальная специализация, являясь разновидностью предмет­ной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции — моторов, подшипников и т.п.
    Предпосылками повышения уровня специализации являются стандартизация, унификация и типизация процессов.

    Стандартизация устанавливает строго определенные нормы ка­чества, формы и размеры деталей, узлов, готовой продукции. Она создает предпосылки для ограничения номенклатуры выпускаемой продукции и увеличения масштабов ее производства.

    Унификация предполагает сокращение существующего многооб­разия в типах конструкций, формах, размерах деталей, заготовок, узлов, применяемых материалов и выбор из них наиболее технологически и экономически целесообразных.                            

    Типизация процессов состоит в ограничении разнообразия при­меняемых производственных операций, разработке типовых процес­сов для групп технологически однородных деталей.                              

    В условиях конкуренции в ряде случаев более предпочтительной для предприятия является диверсификация производства, предпола­гающая разнообразие сфер деятельности за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции.                                                      

    Кооперирование предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве про­дукции. В его основе лежат подетальная и технологическая формы специализации. Внутризаводское кооперирование проявляется в пе­редаче полуфабриката одними цехами другим, в обслуживании ос­новных подразделений вспомогательными.

    Комбинирование представляет собой соединение в одном пред­приятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой. Комбинирование может иметь место:

        на базе сочетания последовательных стадий изготовления про­дукции (текстильные, металлургические и другие комбинаты);
        на основе комплексного использования сырья (предприятия нефтеперерабатывающей, химической промышленности);
        при выделении на предприятии подразделений по переработке отходов (предприятия лесной, кожевенной и других отраслей промышленности).

    Производственный процесс    

    Производственный процесс — совокупность взаимосвязанных ос­новных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процес­сов, направленных на изготовление определенной продукции.

    Операция — часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте и состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.

    Основными являются такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

    Вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия. Вспомогательные про­цессы направлены на изготовление продукции и оказание услуг, не­обходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов, технологической оснастки и запасных частей, ремонт оборудования и т.д.

    Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным про­изводством, их невозможно обособить. Главная их задача — обеспе­чить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д.
    Примером простых процессов может служить производство кир­пича, синтетических — выплавка чугуна, аналитических — перера­ботка нефти.

    Заготовительные производственные процессы превращают сы­рье и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям. К заготовительным можно отнести: в машиностроении — литейные и кузнечные процессы, в швейном производстве — раскройный и другие процессы.

    Обрабатывающими являются процессы, в ходе которых заготов­ки превращаются в готовые детали (механообрабатывающие, галь­ванические, швейные и др.).

    Выпускающие (сборочные) производственные процессы служат для изготовления готовой продукции, сборки узлов, машин (сбороч­ные, инструментальные процессы, влажно-тепловая обработка и др.).

    Прерывные производственные процессы предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для их качества. Непрерывные производственные процессы осуществляются без перерывов.

    Ручными называются процессы, выполняемые без помощи машин и механизмов. Частично механизированные процессы характеризу­ются заменой ручного труда машинами на отдельных операциях, главным образом основных. Комплексно-механизированные процес­сы предполагают наличие взаимоувязанной системы машин и ме­ханизмов, обеспечивающей выполнение всех производственных операций без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами. Автоматизированные про­изводственные процессы обеспечивают выполнение всех операций, исключая управление машинами и механизмами, без непосредствен­ного участия работника.

    Аппаратурные (агрегативные) процессы протекают в специальных видах оборудования (ваннах, сосудах и т.д.) и не требуют труда ра­бочих в ходе их выполнения.

    Дискретные процессы выполняются на отдельных станках при участии рабочих.

    Проектирование производственного процесса происходит в два этапа. На первом этапе составляется маршрутная технология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвер­гается изделие. При этом разработка ведется, начиная с готового из­делия и заканчивая первой производственной операцией.
    Второй этап предусматривает развернутое подетальное и поопе­рационное проектирование в обратном направлении — с первой опе­рации до последней.

    организация производства экономика предприятия организация основного +и обслуживающего производства задачи оперативного управления производством особенности производства машиностроения

    Похожие товары

    Изображение
    Организация работы при кладке кирпичей. Как класть кирпич ровно и качественно
    Ниже мы разберем организацию кладки кирпичей и опишем каждую операцию отдельно, так как это работа достаточно кропотливая.
     Организация работы при кладке кирпичей состоит из:
     Система перевязки кладки
    Система перевязки - это порядок укладки кирпичей (камней) в кладке относительно друг друга в соответствии с правилами разрезки кладки.
    Различают перевязку вертикальных, продольных и поперечных...
    Отзывы :0шт.
    Организация обслуживания производства на предприятии. Процесс производства продукции на предприятии
    Общественное питание представляет собой отрасль народного хозяйства, основу которой составляют предприятия, выпускающие кулинарную продукцию, характеризующиеся единством форм организаций производства и обслуживания потребителей и различающиеся по типам, специализации, наценочным категориям. Основным направлением развития общественного питания на современном этапе предусматривают: обеспечение в...
    Отзывы :0шт.
    Организация фирм и производство. Что представляет собой предприятие. Понятие фирмы: ее признаки и особенности
    В учебном пособии комплексно освещается и в деталях раскрывается содержание организационной, оперативно-хозяйственной и управленческой деятельности предприятия (фирмы).
    В учебном пособии комплексно освещается и в деталях раскрывается содержание организационной, оперативно-хозяйственной и управленческой деятельности предприятия (фирмы).
    Отзывы :0шт.
    Типы, формы и методы организации производства. Характеристика типов организации производства
    Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое. Единичный тип организации производствахарактеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматриваются. Коэффициент закрепления операций для единичного производства обычно выше 40. Серийный тип организации производства характеризуется изготовлением или ремонтом...
    Отзывы :0шт.
    Мероприятия и организация технического производства на предприятии. Издержки производства на примере полиграфического предприятия.
    ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — комплекс мероприятий по эффективному сочетанию живого труда с материальными элементами производства при конкретных социально-экономических условиях.
    Социалистическая организация производства должна обеспечивать наилучшее выполнение государственных планов экономического и социального развитОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — комплекс мероприятий по эффективному сочетанию...
    Отзывы :0шт.