Экономика и организация производства книги. Организация производства организация производства

Название: Организация производства Автор: Синица Л. М., Автор: Ковальский В. И. Название: Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для машиностроительных техникумов. Автор:Т.В.Карпей Название: Экономика, организация и планирование промышленного производства

    Организация производства 

    Организация производства — система мер, направленных на ра­ционализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства.

    Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени в це­лях достижения эффективного конечного результата.
    В основе организации производственного процесса (изготовления продукта) лежат следующие принципы:

        специализация, характеризующаяся ограничением номенклатуры и массовостью изготовления одноименной продукции (работ);
        непрерывность, предполагающая увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда;
        пропорциональность, требующая относительно равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за определенный пе­риод времени всеми взаимосвязанными подразделениями пред­приятия, группами оборудования, рабочими местами, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочих трудоемкости производственной программы; параллельность, включающая одновременное выполнение от­дельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций;
        прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движе­ния предметов труда в процессе производства;
        ритмичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени;
        гибкость — возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции.

    К формам организации производства относятся концентрация, специализация, диверсификация, кооперирование и комбинирование.

    Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изго­товления продукции на ограниченном числе предприятий и в их про­изводственных подразделениях.

    Под специализацией понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий техноло­гического процесса.

    Различают технологическую, предметную и подетальную специ­ализацию.

    Технологическая специализация — обособление предприятий, це­хов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса, например, прядильные, ткац­кие и отделочные фабрики в текстильной промышленности.

    Предметная специализация предполагает сосредоточение на пред­приятии (в цехе) производства полностью готовых видов продукции, например мотоциклов, велосипедов, посуды, хлебопродуктов и др.

    Подетальная специализация, являясь разновидностью предмет­ной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции — моторов, подшипников и т.п.

    Предпосылками повышения уровня специализации являются стандартизация, унификация и типизация процессов.

    Стандартизация устанавливает строго определенные нормы ка­чества, формы и размеры деталей, узлов, готовой продукции. Она создает предпосылки для ограничения номенклатуры выпускаемой продукции и увеличения масштабов ее производства.

    Унификация предполагает сокращение существующего многооб­разия в типах конструкций, формах, размерах деталей, заготовок, узлов, применяемых материалов и выбор из них наиболее технологически и экономически целесообразных.                            

    Типизация процессов состоит в ограничении разнообразия при­меняемых производственных операций, разработке типовых процес­сов для групп технологически однородных деталей.                              

    В условиях конкуренции в ряде случаев более предпочтительной для предприятия является диверсификация производства, предпола­гающая разнообразие сфер деятельности за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции.                                                      

    Кооперирование предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве про­дукции. В его основе лежат подетальная и технологическая формы специализации. Внутризаводское кооперирование проявляется в пе­редаче полуфабриката одними цехами другим, в обслуживании ос­новных подразделений вспомогательными.

    Комбинирование представляет собой соединение в одном пред­приятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой. Комбинирование может иметь место:

        на базе сочетания последовательных стадий изготовления про­дукции (текстильные, металлургические и другие комбинаты);
        на основе комплексного использования сырья (предприятия нефтеперерабатывающей, химической промышленности);
        при выделении на предприятии подразделений по переработке отходов (предприятия лесной, кожевенной и других отраслей промышленности).

    Производственный процесс

    Производственный процесс — совокупность взаимосвязанных ос­новных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процес­сов, направленных на изготовление определенной продукции.

    Операция — часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте и состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.
    Основными являются такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

    Вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия. Вспомогательные про­цессы направлены на изготовление продукции и оказание услуг, не­обходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов, технологической оснастки и запасных частей, ремонт оборудования и т.д.

    Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным про­изводством, их невозможно обособить. Главная их задача — обеспе­чить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д.

    Примером простых процессов может служить производство кир­пича, синтетических — выплавка чугуна, аналитических — перера­ботка нефти.

    Заготовительные производственные процессы превращают сы­рье и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям. К заготовительным можно отнести: в машиностроении — литейные и кузнечные процессы, в швейном производстве — раскройный и другие процессы.

    Обрабатывающими являются процессы, в ходе которых заготов­ки превращаются в готовые детали (механообрабатывающие, галь­ванические, швейные и др.).

    Выпускающие (сборочные) производственные процессы служат для изготовления готовой продукции, сборки узлов, машин (сбороч­ные, инструментальные процессы, влажно-тепловая обработка и др.).

    Прерывные производственные процессы предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для их качества. Непрерывные производственные процессы осуществляются без перерывов.

    Ручными называются процессы, выполняемые без помощи машин и механизмов. Частично механизированные процессы характеризу­ются заменой ручного труда машинами на отдельных операциях, главным образом основных. Комплексно-механизированные процес­сы предполагают наличие взаимоувязанной системы машин и ме­ханизмов, обеспечивающей выполнение всех производственных операций без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами. Автоматизированные про­изводственные процессы обеспечивают выполнение всех операций, исключая управление машинами и механизмами, без непосредствен­ного участия работника.

    Аппаратурные (агрегативные) процессы протекают в специальных видах оборудования (ваннах, сосудах и т.д.) и не требуют труда ра­бочих в ходе их выполнения.

    Дискретные процессы выполняются на отдельных станках при участии рабочих.

    Проектирование производственного процесса происходит в два этапа. На первом этапе составляется маршрутная технология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвер­гается изделие. При этом разработка ведется, начиная с готового из­делия и заканчивая первой производственной операцией.
    Второй этап предусматривает развернутое подетальное и поопе­рационное проектирование в обратном направлении — с первой опе­рации до последней.

    Экономика предприятия

    Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого выступает удовлетворение общественных потреб­ностей и получение прибыли. Предприятие является основным звеном рыночной экономики. Именно предприятие является основным производителем товаров и услуг, основным субъектом рынка, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами. Поэтому экономика предприятия, как система знаний и методов управления хозяйственной деятельностью предприятия, занимает важное место в организации производства и распределения благ в условиях любой экономической системы.
    Изучению экономики предприятия уделяется первостепенное внимание при подготовке как экономистов, так и будущих инженеров и специалистов-не экономистов .

    Экономика предприятия тесно связана с микроэкономикой и макроэкономикой, но не тождественна им. Отличие от микроэкономики состоит в том, что микроэкономический анализ изучает влияния рынка на отдельное предприятие и в действительности не является исследованием экономики и организации производства на уровне предприятия. В рамках микроэкономического анализа рассматриваются обе стороны рынка: спрос и предложение. С позиций экономики предприятия спрос рассматривается как заданная извне величина.

    В рамках экономики предприятия обычно рассматривают следующие разделы знаний в области экономики:

        Производственная структура предприятия, во взаимоувязке с типом производства, организация производственного цикла;
        Формирование основных и оборотных фондов, использование капитала, получение и распределение доходов (прибыли) предприятия;
        Разработка стратегии хозяйственной деятельности предприятия, планирование производства и реализации продукции;
        Формирование издержек производства, калькуляция себестоимости продукции, формирование ценовой политики предприятия;
        Финансовые ресурсы предприятия, эффективность хозяйственной деятельности, оценка риска в предпринимательстве;
        Экономика труда на предприятии, подбор кадров и приём их на работу, организация труда, система оплаты труда, вопросы стимулирования повышения производительности труда;
        Вопросы материально-технического обеспечения производства: поставка сырья, материалов, формирование запасов и рациональное их использование;
        Вопросы технической подготовки производства и создания необходимой производственной инфраструктуры;
        Инновационная деятельность предприятия, качество продукции, инвестиционная политика предприятия, вопросы экологии;
        Внешнеэкономическая деятельность предприятия;
        Организация процесса управления предприятием в целом .

    Автор:Т.В.Карпей Название: Экономика, организация и планирование промышленного производства на предприятии Издательство: Минск "Дизайн ПРО" Год: 2004 Рассматриваются экономический механизм хозяйствования промышленного производства, функционирующее в условиях ринка; организация основного, вспомогательных и обслуживающих производств, системы обеспечения качества и конкурентоспособности продукции, внешнеэкономической деятельности; основы планирования, прогнозирования и задачи оперативного управления производством в условиях непрерывного обновления ассортимента товаров.

    Пособие содержит практическое руководство и методические рекомендации по организации работы производственного участка предприятия и оценке его эффективности по конечным результатам в условиях действующей системы налогообложения. Название: Организация производства Автор: Синица Л. М. Рассмотрены теоретические и методические основы организации и особенности промышленного производства с ориентацией на машиностроение. Для студентов экономических вузов. Может быть использовано студентами техникумов, аспирантами и магистрантами, научными работниками и экономистами-исследователями, руководящими работниками и специалистами предприяятий. Автор: Ковальский В. И. Название: Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для машиностроительных техникумов. Издательство: М.: Машиностроение Год: 1986 Рассмотрены основы организации производственного процесса на машиностроительных предприятиях (в объединениях), поточного производства и технической подготовки производства.

    Приведены сведения о сетевых методах планирования и управления, применении экономико-математических методов и ЭВМ, научной организации труда, управлении качеством продукции и организации заработной платы. Изложены вопросы технико-экономического и оперативно-производственного планирования, организации хозяйственного расчета, а также организации и планирования основных, вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств. Если не принимать во внимание некоторый налёт соцреализма, то книга годится и сейчас, т.к. основные понятия актуальны до сих пор.

    Организация производства 

    Организация производства — система мер, направленных на ра­ционализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства.

    Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени в це­лях достижения эффективного конечного результата.

    В основе организации производственного процесса (изготовления продукта) лежат следующие принципы:

        специализация, характеризующаяся ограничением номенклатуры и массовостью изготовления одноименной продукции (работ);
        непрерывность, предполагающая увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда;
        пропорциональность, требующая относительно равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за определенный пе­риод времени всеми взаимосвязанными подразделениями пред­приятия, группами оборудования, рабочими местами, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочих трудоемкости производственной программы; параллельность, включающая одновременное выполнение от­дельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций;
        прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движе­ния предметов труда в процессе производства;
        ритмичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени;
        гибкость — возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции.

    К формам организации производства относятся концентрация, специализация, диверсификация, кооперирование и комбинирование.

    Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изго­товления продукции на ограниченном числе предприятий и в их про­изводственных подразделениях.

    Под специализацией понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий техноло­гического процесса.

    Различают технологическую, предметную и подетальную специ­ализацию.

    Технологическая специализация — обособление предприятий, це­хов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса, например, прядильные, ткац­кие и отделочные фабрики в текстильной промышленности.

    Предметная специализация предполагает сосредоточение на пред­приятии (в цехе) производства полностью готовых видов продукции, например мотоциклов, велосипедов, посуды, хлебопродуктов и др.

    Подетальная специализация, являясь разновидностью предмет­ной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции — моторов, подшипников и т.п.
    Предпосылками повышения уровня специализации являются стандартизация, унификация и типизация процессов.

    Стандартизация устанавливает строго определенные нормы ка­чества, формы и размеры деталей, узлов, готовой продукции. Она создает предпосылки для ограничения номенклатуры выпускаемой продукции и увеличения масштабов ее производства.

    Унификация предполагает сокращение существующего многооб­разия в типах конструкций, формах, размерах деталей, заготовок, узлов, применяемых материалов и выбор из них наиболее технологически и экономически целесообразных.                            

    Типизация процессов состоит в ограничении разнообразия при­меняемых производственных операций, разработке типовых процес­сов для групп технологически однородных деталей.                              

    В условиях конкуренции в ряде случаев более предпочтительной для предприятия является диверсификация производства, предпола­гающая разнообразие сфер деятельности за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции.                                                      

    Кооперирование предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве про­дукции. В его основе лежат подетальная и технологическая формы специализации. Внутризаводское кооперирование проявляется в пе­редаче полуфабриката одними цехами другим, в обслуживании ос­новных подразделений вспомогательными.

    Комбинирование представляет собой соединение в одном пред­приятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой. Комбинирование может иметь место:

        на базе сочетания последовательных стадий изготовления про­дукции (текстильные, металлургические и другие комбинаты);
        на основе комплексного использования сырья (предприятия нефтеперерабатывающей, химической промышленности);
        при выделении на предприятии подразделений по переработке отходов (предприятия лесной, кожевенной и других отраслей промышленности).

    Производственный процесс    

    Производственный процесс — совокупность взаимосвязанных ос­новных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процес­сов, направленных на изготовление определенной продукции.

    Операция — часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте и состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.

    Основными являются такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

    Вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия. Вспомогательные про­цессы направлены на изготовление продукции и оказание услуг, не­обходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов, технологической оснастки и запасных частей, ремонт оборудования и т.д.

    Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным про­изводством, их невозможно обособить. Главная их задача — обеспе­чить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д.
    Примером простых процессов может служить производство кир­пича, синтетических — выплавка чугуна, аналитических — перера­ботка нефти.

    Заготовительные производственные процессы превращают сы­рье и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям. К заготовительным можно отнести: в машиностроении — литейные и кузнечные процессы, в швейном производстве — раскройный и другие процессы.

    Обрабатывающими являются процессы, в ходе которых заготов­ки превращаются в готовые детали (механообрабатывающие, галь­ванические, швейные и др.).

    Выпускающие (сборочные) производственные процессы служат для изготовления готовой продукции, сборки узлов, машин (сбороч­ные, инструментальные процессы, влажно-тепловая обработка и др.).

    Прерывные производственные процессы предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для их качества. Непрерывные производственные процессы осуществляются без перерывов.

    Ручными называются процессы, выполняемые без помощи машин и механизмов. Частично механизированные процессы характеризу­ются заменой ручного труда машинами на отдельных операциях, главным образом основных. Комплексно-механизированные процес­сы предполагают наличие взаимоувязанной системы машин и ме­ханизмов, обеспечивающей выполнение всех производственных операций без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами. Автоматизированные про­изводственные процессы обеспечивают выполнение всех операций, исключая управление машинами и механизмами, без непосредствен­ного участия работника.

    Аппаратурные (агрегативные) процессы протекают в специальных видах оборудования (ваннах, сосудах и т.д.) и не требуют труда ра­бочих в ходе их выполнения.

    Дискретные процессы выполняются на отдельных станках при участии рабочих.

    Проектирование производственного процесса происходит в два этапа. На первом этапе составляется маршрутная технология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвер­гается изделие. При этом разработка ведется, начиная с готового из­делия и заканчивая первой производственной операцией.
    Второй этап предусматривает развернутое подетальное и поопе­рационное проектирование в обратном направлении — с первой опе­рации до последней.

    организация производства экономика предприятия организация основного +и обслуживающего производства задачи оперативного управления производством особенности производства машиностроения

    Похожие товары

    Изображение
    Организация буровзрывных работ. Когда нужно применять взрывные работы.
    Буровзрывные работы выполняют по ППР, предусматривающим определение величины зарядов и их размещение с учетом мер защиты сооружений и оборудования, находящихся в месте проведения этих работ.
    Отзывы :0шт.
    Организация работы при кладке кирпичей. Как класть кирпич ровно и качественно
    Ниже мы разберем организацию кладки кирпичей и опишем каждую операцию отдельно, так как это работа достаточно кропотливая.
    Кладем кирпич правильно

    Кирпич можно использовать для возведения внутренних стен, так и внешних. Кирпич всегда является самым популярным материалом. Поговорим немного, как правильно класть кирпич.
    На данное время, есть три вида материала, из которого изготовляют кирпич...
    Отзывы :0шт.
    Егорова Т.А. Организация производства. Основные типы организации производства
    В учебном пособии излагаются вопросы организации производства на предприятиях машиностроения. Материал рассматривается в теоретико-методическом и практическом аспектах в соответствии с содержанием дисциплины "организация производства на предприятиях машиностроения", определяемым Государственным образовательным стандартом высшего Профессионального образования и программой дисциплины.
    Отзывы :0шт.
    Техника безопасности при электродуговой сварке и резке металла. Ручная электродуговая сварка и ее особенности
    Дуговая электросварка в условиях правильно организованного производства при соблюдении требований техники безопасности и охраны труда не является особо вредным и опасным технологическим процессом
    Отзывы :0шт.
    Организация обслуживания производства на предприятии. Процесс производства продукции на предприятии
    Общественное питание представляет собой отрасль народного хозяйства, основу которой составляют предприятия, выпускающие кулинарную продукцию, характеризующиеся единством форм организаций производства и обслуживания потребителей и различающиеся по типам, специализации, наценочным категориям.
    Отзывы :0шт.